需求訪談：先了解產業、部門、現有作業方式、痛點與優先順序。
導入流程
ERP 導入要穩，第一步不是寫程式
先了解公司情況、現有作業方式、角色分工、資料來源和報表需求，再開始開發。你不需要先準備完整規格書，我們會從訪談中整理出第一版系統範圍。
五個階段
從需求到上線的實際節奏
流程整理：畫出資料如何流動、誰負責、哪裡需要審核或通知。
第一版開發：先完成最核心流程，讓現場能開始使用。
測試與教育訓練：用真實案例測試，建立操作規則與權限。
上線與持續優化：根據使用回饋修正欄位、報表、LINE 通知與自動化規則。
導入原則
降低失敗風險的三個做法
不要一次塞滿功能
先讓最重要的流程跑起來，再根據真實使用決定下一階段。
保留現場回饋時間
系統不是主管說了算，實際輸入資料的人要能順手使用。
用報表驗證價值
導入後應該能更快看到異常、瓶頸與效率，而不是只多一個系統。
LINE 諮詢
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直接加入 LINE，我們會先了解你的產業、目前作業方式和最想改善的流程。不需要先準備完整規格書，也不用填長表單。
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